Silo သန့်ရှင်းရေးကန်ထရိုက်တာကိုမငှားရမ်းမီမေးရန်မေးခွန်းခုနစ်ခု

Silo သည် ရပ်တန့်သွားသောအခါ၊ လျင်မြန်စွာလုပ်ဆောင်ရန် ဖိအားသည် ပြင်းထန်သည်။ ထုတ်လုပ်မှုကျဆင်းတယ်။ ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှုမန်နေဂျာသည် လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုများမှ ဖုန်းခေါ်ဆိုမှုများကို ရယူနေပါသည်။ စက်ရုံမန်နေဂျာသည် မည်သည့်အချိန်တွင် ပြန်လည်စတင်မည်ကို သိလိုပါသည်။ ဤပတ်ဝန်းကျင်တွင်၊ သဘာဝတုံ့ပြန်မှုမှာ ဖုန်းကိုလက်ခံသည့် ပထမဆုံး ကန်ထရိုက်တာကို ဖုန်းခေါ်ဆိုပြီး ၎င်းတို့ကမ်းလှမ်းသမျှ ဖြေရှင်းချက်ကို လက်ခံခြင်းဖြစ်သည်။

ဒါက အမှားတစ်ခုပါ။

ကောင်းသော silo သန့်ရှင်းရေးကန်ထရိုက်တာနှင့်ညံ့ဖျင်းသောစက်ရပ်သည့်ရက်များတွင်၊ မလိုအပ်သောအခကြေးငွေများဒေါ်လာထောင်ပေါင်းများစွာနှင့်အရေးကြီးဆုံးအချက်မှာ silo ထဲသို့ဝင်သောအလုပ်သမားများ၏ဘေးကင်းရေးကွာခြားချက်။ သို့သော်လည်း စက်ရုံမန်နေဂျာအများစုသည် အလုပ်ခန့်ခြင်းမပြုမီ စနစ်တကျ မေးခွန်းများ မမေးကြပါ။ ၎င်းတို့သည် ဆက်ဆံရေးများ၊ အတိတ်စွမ်းဆောင်ရည်များ သို့မဟုတ် ရရှိနိုင်သမျှကို မှီခိုအားထားကြသည်။

ဤဆောင်းပါးသည် Silo သန့်ရှင်းရေးကန်ထရိုက်တာတစ်ဦးကိုမငှားရမ်းမီစက်ရုံမန်နေဂျာတိုင်းမေးသင့်သောမေးခွန်းခုနစ်ခုကိုပေးသည်။ မေးခွန်းများသည် စျေးကွက်ရှာဖွေရေး တောင်းဆိုချက်များ မဟုတ်ဘဲ အတည်ပြုနိုင်သော အချက်အလက်များကို အဓိကထားသည်။ အဖြေများသည် ပရော်ဖက်ရှင်နယ် အလုပ်ကို လုပ်သော ကန်ထရိုက်တာများနှင့် လူများကို ပေါက်တူးဖြင့် အပေါက်ထဲသို့ ရိုးရိုးပို့သူများနှင့် ခွဲခြားပေးမည်ဖြစ်သည်။

အခန်း ၁- မင်းရဲ့ ကန့်သတ်ထားတဲ့ အာကာသထဲကို ဝင်တဲ့ လုပ်ငန်းစဉ်က ဘာလဲ။

ဒါက အရေးကြီးဆုံးမေးခွန်းပါ။ ကန့်သတ်အာကာသလုပ်ငန်းကို ထိန်းချုပ်သည့် စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းသတ်မှတ်ချက်များနှင့် ဘေးကင်းရေးအလေ့အကျင့်များကို ကန်ထရိုက်တာမှ နားလည်မှုရှိမရှိ အဖြေက ဖော်ပြသည်။

ပရော်ဖက်ရှင်နယ် ကန်ထရိုက်တာတစ်ဦးသည် မဝင်ရောက်မီ လေထုစမ်းသပ်မှု၊ ဝင်ရောက်မှုအတွင်း စဉ်ဆက်မပြတ် စောင့်ကြည့်ခြင်း၊ အတင်းအကြပ် လေဝင်လေထွက်ကောင်းခြင်း၊ ပြန်လည်ထုတ်ယူသည့်စနစ်များ၊ ကယ်ဆယ်ရေး အသင့်နေပုဂ္ဂိုလ်များနှင့် ဆက်သွယ်ရေးဆိုင်ရာ ပရိုတိုကောများ ပါ၀င်သည့် မှတ်တမ်းပြုစုထားသော လုပ်ထုံးလုပ်နည်းကို ဖော်ပြပါမည်။ OSHA သို့မဟုတ် ဒေသဆိုင်ရာ တူညီသော စံနှုန်းများ ကဲ့သို့ ၎င်းတို့လိုက်နာသည့် သီးခြားစံနှုန်းများကို အမည်ပေးပါမည်။ ပြန်လည်သုံးသပ်ရန်အတွက် ရေးသားထားသော လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများကို ပံ့ပိုးပေးမည်ဖြစ်သည်။

ညံ့ဖျင်းသော ကန်ထရိုက်တာသည် မရေရာသော အဖြေများ ပေးလိမ့်မည်။ ငါတို့ ဒီလိုလုပ်လာတာ နှစ်အတော်ကြာပြီး မတော်တဆမှု မဖြစ်ဖူးဘူးလို့ သူတို့က ပြောလိမ့်မယ်။ အမြန်အလုပ်အတွက် စာရွက်စာတန်းတွေ မလိုအပ်ဘူးလို့ သူတို့က အကြံပြုပါလိမ့်မယ်။ သင့်စက်ရုံနှင့်သက်ဆိုင်သည့် သီးခြားစည်းမျဉ်းများကို သူတို့မသိနိုင်ပါ။

နောက်ဆက်တွဲမေးခွန်းသည် ထပ်တူအရေးကြီးပါသည်။ ကန်ထရိုက်တာသည် အခြားဖောက်သည်အတွက် ပြီးစီးခဲ့သော မကြာသေးမီက ကန့်သတ်ထားသော နေရာဝင်ခွင့်ပါမစ်ကို ကြည့်ရန် တောင်းဆိုပါ။ ပရော်ဖက်ရှင်နယ် ကန်ထရိုက်တာတစ်ဦးသည် ဝယ်ယူသူအမည်များကို ပြန်လည်ပြင်ဆင်ထားသော နမူနာများ ရှိပါလိမ့်မည်။ ညံ့ဖျင်းတဲ့ ကန်ထရိုက်တာက လုပ်မှာမဟုတ်ဘူး။

လေ့ကျင့်ရေးမှတ်တမ်းများအကြောင်းကိုလည်း မေးမြန်းပါ။ ဝင်ခွင့်ကြီးကြပ်ရေးမှူးများနှင့် သင်တန်းသားများသည် မည်သည့်သင်တန်းကို ပြီးမြောက်သနည်း။ လေ့ကျင့်ရေးက ဘယ်နှစ်ကြိမ် လန်းဆန်းနေသလဲ။ ကျွမ်းကျင်သော ကန်ထရိုက်တာများသည် တောင်းဆိုမှုအရ ထုတ်လုပ်နိုင်သည့် လေ့ကျင့်ရေးမှတ်တမ်းများကို ထိန်းသိမ်းထားသည်။

အခန်းနှစ်- သင် မည်သည့်နည်းလမ်းကို အသုံးပြုမည်နည်း၊

ကန်ထရိုက်တာများသည် မတူညီသော သန့်ရှင်းရေးနည်းလမ်းများကို အသုံးပြုခွင့်ရှိသည်။ နည်းလမ်းသည် အလုပ်၏ကြာချိန်၊ ဆိုက်လိုထဲသို့ဝင်ရမည့်လူအရေအတွက်၊ အလုပ်ကြမ်းလုပ်ရန် လိုအပ်သည့်ပမာဏနှင့် ဘေးကင်းရေးအန္တရာယ်ကို ဆုံးဖြတ်သည်။

ကန်ထရိုက်တာအား ၎င်းတို့၏ အဆိုပြုထားသော နည်းလမ်းကို တိကျသော စည်းကမ်းချက်များဖြင့် ဖော်ပြရန် တောင်းဆိုပါ။ လက်သုံးကိရိယာတွေပဲ သုံးမှာလား။ ၎င်းတို့သည် နျူမက်စ် ဘရိတ်ကာများ သို့မဟုတ် လျှပ်စစ်ပွန်းပဲ့သော တူများကဲ့သို့သော ပါဝါသုံးပစ္စည်းများကို ယူဆောင်လာမည်လား။ Silo အတွင်းရှိ ၀ န်ထမ်းများမပါဘဲစုဆောင်းမှုကိုချိုးဖျက်နိုင်သောအဝေးထိန်းကိရိယာများကိုအသုံးပြုခွင့်ရှိပါသလား။ မြင့်မားသောဖိအားပေးစက်ကို အသုံးပြုမည်လား။ သို့ဆိုလျှင်၊ silo တွင်ထည့်ထားသောရေပမာဏကို မည်သို့စီမံခန့်ခွဲမည်နည်း။

နည်းလမ်းသည် ပစ္စည်းနှင့် ပြဿနာနှင့် ကိုက်ညီသင့်သည်။ ရွှေ့ရန် လိုအပ်သော လျော့ရဲသောပစ္စည်းများအတွက် လက်ကိရိယာများသည် သင့်လျော်သည်။ ခိုင်မာသောစုဆောင်းမှုအတွက် ပါဝါပါဝါ ဘရိတ်ကာများ လိုအပ်ပါသည်။ အချို့သော ပစ္စည်းများ အတွက် ထိရောက်မှု ရှိနိုင်သော်လည်း စီမံခန့်ခွဲရမည့် slurry ကို ဖန်တီးပေးပါသည်။

ဤတိကျသောနည်းလမ်းကို အဘယ်ကြောင့် အကြံပြုကြသနည်းဟု မေးပါ။ ကန်ထရိုက်တာကောင်းတစ်ဦးသည် ပစ္စည်းဂုဏ်သတ္တိများ၊ silo geometry နှင့် ဘေးကင်းမှုတို့၌ ၎င်းတို့၏ ကျိုးကြောင်းဆင်ခြင်မှုကို ရှင်းပြပါမည်။ ညံ့ဖျင်းသော ကန်ထရိုက်တာတစ်ဦးသည် ၎င်းတို့အမြဲတမ်းလုပ်သောအရာကို ရိုးရိုးရှင်းရှင်းဖော်ပြလိမ့်မည်။

မျှော်လင့်ထားသည့် ကြာချိန်ကိုလည်း မေးမြန်းပါ။ Silo သည် မည်သည့်နာရီ အော့ဖ်လိုင်းဖြစ်မည်နည်း။ တစ်ကြိမ်မှာ အလုပ်သမား ဘယ်နှစ်ယောက်ရှိမလဲ။ စနစ်ထည့်သွင်းခြင်းမှ ပြီးမြောက်ခြင်းအထိ အဆင့်ဆင့်၏ စီစဥ်ကား အဘယ်နည်း။ ဤမေးခွန်းများကို မဖြေနိုင်သော ကန်ထရိုက်တာများသည် အလုပ်အား လုံလောက်စွာ မစီစဉ်ထားပေ။

အခန်း ၃- သင့်ဘေးကင်းရေး မှတ်တမ်းကား အဘယ်နည်း။

အတိတ်ဘေးကင်းရေးစွမ်းဆောင်ရည်သည် အနာဂတ်ဘေးကင်းရေးစွမ်းဆောင်ရည်အတွက် အကောင်းဆုံးခန့်မှန်းချက်ဖြစ်သည်။ တိကျသောနံပါတ်များကိုတောင်းပါ။

လွန်ခဲ့သည့် သုံးနှစ်အတွင်း ကန်ထရိုက်တာ၏ စုစုပေါင်း မှတ်တမ်းတင်နိုင်သော အဖြစ်အပျက်နှုန်းသည် အဘယ်နည်း။ သူတို့ရဲ့ ဝေးရာနေ့ရက်တွေကို ဘယ်လိုကန့်သတ်ထားလဲ ဒါမှမဟုတ် ပြောင်းရွှေ့နှုန်းထားက ဘယ်လောက်လဲ။ ကန့်သတ်ထားသော အာကာသအတွင်းသို့ ဝင်ရောက်မှုဆိုင်ရာ အဖြစ်အပျက်များကို ၎င်းတို့ မည်မျှ တွေ့ကြုံခဲ့ရသနည်း။ သူတို့ သေဆုံးမှု ကြုံဖူးလား။

တရားစီရင်ပိုင်ခွင့်အများအပြားတွင် ကန်ထရိုက်တာများသည် ဤအချက်အလက်ကို အစီရင်ခံရန် လိုအပ်သည်။ မလိုအပ်သည့်တိုင် ပရော်ဖက်ရှင်နယ် ကန်ထရိုက်တာများသည် ၎င်းတို့၏ ကိုယ်ပိုင်စွမ်းဆောင်ရည်ကို ခြေရာခံပြီး မျှဝေပေးမည်ဖြစ်သည်။ လုံခြုံရေးမှတ်တမ်းများ မပေးနိုင်သော သို့မဟုတ် မပေးဆောင်နိုင်သော ကန်ထရိုက်တာကို ငှားရမ်းခြင်းမပြုသင့်ပါ။

နောက်ဆက်တွဲမေးခွန်းမှာ နီးနီးဝေးဝေး လွဲချော်မှုများအကြောင်းဖြစ်သည်။ ကန်ထရိုက်တာသည် လွန်ခဲ့သည့်နှစ်တွင် မည်သို့သော လွဲချော်မှုများ ကြုံတွေ့ခဲ့ရသနည်း။ လွဲချော်မှုများသည် ထိခိုက်ဒဏ်ရာရရှိစေမည့် အဖြစ်အပျက်များဖြစ်သော်လည်း မဖြစ်ခဲ့ပေ။ အနီးရှိ လွဲချော်မှုများမှ ခြေရာခံပြီး သင်ယူသည့် ကန်ထရိုက်တာများသည် အမှန်တကယ် ထိခိုက်ဒဏ်ရာရသူများကိုသာ မှတ်တမ်းတင်သူများထက် ပိုမိုကောင်းမွန်သော လုံခြုံရေး ယဉ်ကျေးမှုရှိသည်။

၎င်းတို့၏ မူးယစ်ဆေးဝါးနှင့် အရက်စမ်းသပ်မှုမူဝါဒအကြောင်းကိုလည်း မေးမြန်းပါ။ စက်မှုအဆောက်အအုံများတွင် အလုပ်လုပ်သော ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ကန်ထရိုက်တာများသည် ပုံမှန်အားဖြင့် ကျပန်းစမ်းသပ်ခြင်းအစီအစဉ်များရှိသည်။ တောင်းဆိုမှုအရ မူဝါဒကို ပေးဆောင်မည်ဖြစ်သည်။

အခန်း (၄)- ကျွန်ုပ်၏စက်ပစ္စည်းနှင့် ဖွဲ့စည်းပုံကို သင်မည်သို့ကာကွယ်မည်နည်း။

Silo သန့်ရှင်းရေးသည် အဖျက်လုပ်ငန်းဖြစ်သည်။ ပစ္စည်း ကွဲ၊ ရွှေ့၊ ဖယ်။ လုပ်ငန်းစဉ်တွင်၊ silo ကိုယ်တိုင်ပျက်စီးနိုင်သည်။ နံရံအကာများကို ခြစ်ထုတ်နိုင်သည်။ ကွန်ကရစ် ကွဲနိုင်တယ်။ Discharge valves များကို ရိုက်နိုင်သည်။ အဆင့်အာရုံခံကိရိယာများ ကွဲနိုင်သည်။

ဤပျက်စီးဆုံးရှုံးမှုကို မည်သို့ကာကွယ်မည်ကို ကန်ထရိုက်တာအား မေးမြန်းပါ။ ၎င်းတို့သည် ပါဝါသုံးပစ္စည်းများအပေါ် အတင်းတုံ့ပြန်မှုကို အသုံးပြုပါသလား။ အာရုံခံကိရိယာများနှင့် အဆို့ရှင်များအနီးတွင် လုပ်ဆောင်ရန် လုပ်ငန်းစဉ်များ ရှိပါသလား။ လက်ရှိအခြေအနေများနှင့် ပျက်စီးမှုအသစ်များကို မှတ်တမ်းတင်ရန်အတွက် သန့်ရှင်းရေးမလုပ်မီနှင့် အပြီးတွင် ၎င်းတို့သည် Silo ကို စစ်ဆေးပါသလား။

ပရော်ဖက်ရှင်နယ် ကန်ထရိုက်တာများသည် တိကျသော အလေ့အကျင့်များကို ဖော်ပြပါမည်။ breaker ကိရိယာများတွင် ရော်ဘာအကာများကို အသုံးပြုနိုင်သည်။ အချို့သောနေရာများကို ရှောင်ရှားရန် ၎င်းတို့ တောင်းဆိုပေမည်။ ပျက်စီးမှုများကို မှန်ကန်စွာ သတ်မှတ်နိုင်စေရန် အလုပ်မစတင်မီ အခြေခံဓာတ်ပုံများ ရိုက်ပါမည်။

သက်ဆိုင်သောမေးခွန်းမှာ သန့်ရှင်းမှုဖြစ်သည်။ သန့်ရှင်းရေးလုပ်ပြီးရင် Silo က ဘယ်လိုအခြေအနေရှိမလဲ။ လွတ်နေသော ပစ္စည်းအားလုံးကို ဖယ်ရှားမည်လား။ နောက်ပိုင်း ပြိုကျနိုင်တဲ့ နံရံတွေ စုစည်းမှု ကင်းစင်ပါ့မလား။ silo ကို ဝန်ဆောင်မှုသို့ ပြန်မပို့မီ discharge system ကို စမ်းသပ်မည်လား။

အပြီးသတ်ရန် အလျင်စလိုလုပ်သော ကန်ထရိုက်တာများသည် ရက်ပိုင်း သို့မဟုတ် ရက်သတ္တပတ်များအတွင်း အခြားပျက်ကွက်မှုဆီသို့ ဦးတည်သွားနိုင်သည့် အခြေအနေတစ်ခုတွင် silo ကို ထားခဲ့နိုင်သည်။ စေ့စပ်သေချာသော ကန်ထရိုက်တာတစ်ဦးသည် ပုံမှန်လုပ်ငန်းဆောင်တာအတွက် အဆင်သင့်ဖြစ်နေသော silo ကို ထားခဲ့ပါမည်။

အခန်း (၅)၊ ကိုးကားရုံတင်မဟုတ်ဘဲ ကုန်ကျစရိတ်အပြည့်အစုံက ဘာလဲ

ကန်ထရိုက်တာကိုးကားချက်များတွင် ၎င်းတို့ပါဝင်သည့်အရာများတွင် ကွဲပြားပါသည်။ အချို့သောကိုးကားချက်များသည် လုပ်အားကိုသာ အကျုံးဝင်သည်။ အခြားပစ္စည်းများ၊ ဘေးကင်းရေးပြင်ဆင်မှုနှင့် စွန့်ပစ်ခြင်းတို့ ပါဝင်သည်။ အချို့သောကိုးကားများသည် ပုံသေစျေးနှုန်းဖြစ်သည်။ အခြားအရာများသည် ကန့်သတ်ချက်မရှိသော အချိန်နှင့် ပစ္စည်းများဖြစ်သည်။

ကုန်ကျစရိတ်များကို အပြည့်အစုံခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရန် တောင်းဆိုပါ။ ကိုးကားထားသောစျေးနှုန်းတွင် အဘယ်အရာပါဝင်သနည်း။ ဘယ်အရာက ဖယ်ထုတ်ပြီး သီးခြားကောက်ခံမလဲ။ စည်းရုံးရေးကြေးရှိပါသလား။ အလုပ်က အချိန်ဘယ်လောက်ပဲကြာကြာ အနိမ့်ဆုံးအခကြေးငွေ ရှိပါသလား။ ခန့်မှန်းချက်ထက် ကျော်လွန်၍ ထပ်ဆောင်းအချိန်အတွက် နာရီအလိုက်နှုန်းထားမှာ အဘယ်နည်း။ ပိတ်ရက် သို့မဟုတ် အားလပ်ရက် နှုန်းမြှောက်ကိန်းများ ရှိပါသလား။

စွန့်ပစ်ခြင်းကိုလည်း မေးမြန်းပါ။ Silo မှ ပစ္စည်းများကို စွန့်ပစ်သည့်နေရာအထိ ဖယ်ရှားရန် မည်သူတွင် တာဝန်ရှိသနည်း။ စွန့်ပစ်ခအတွက် ဘယ်သူမှာ တာဝန်ရှိလဲ။ ပစ္စည်းသည် အန္တရာယ်ဖြစ်စေနိုင်သည် သို့မဟုတ် အထူးကိုင်တွယ်ရန် လိုအပ်ပါက၊ ၎င်းသည် စျေးနှုန်းမည်မျှရှိသနည်း။

ပရော်ဖက်ရှင်နယ် ကန်ထရိုက်တာများသည် မည်သည့်အရာပါ၀င်သည်နှင့် မပါ၀င်သည်ကို ရှင်းလင်းစွာဖော်ပြထားသည့် စာဖြင့်ကိုးကားချက်များပေးသည်။ သူတို့သည် စျေးနှုန်းနှင့်ပတ်သက်၍ မဆိုင်းမတွ ဖြေကြသည်။ ညံ့ဖျင်းသော ကန်ထရိုက်တာများသည် နောက်ပိုင်းတွင် အံ့အားသင့်စရာ အခကြေးငွေများအတွက် နေရာချန်ထားနိုင်သည့် နှုတ်ကိုးကားချက်များပေးသည်။

အဖြစ်များဆုံး အငြင်းပွားမှုမှာ အလုပ်ပြီးမြောက်ခြင်း၏ အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုချက်ဖြစ်သည်။ အလုပ်ပြီးမြောက်ဖို့ စဉ်းစားရမယ့် အခြေအနေတွေကို တိတိကျကျ မေးပါ။ Silo သည် နံရံများတွင် လွတ်နေပါသလား။ အချို့သော စီးဆင်းနှုန်း လိုအပ်ပါသလား။ ပလပ်ပေါက်အနီးရှိ မာကျောသောသိုက်များအပါအဝင် ပစ္စည်းအားလုံးကို ဖယ်ရှားရန်အတွက် ကန်ထရိုက်တာတွင် တာဝန်ရှိပါသလား။ ရှင်းလင်းသော အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုချက်များသည် သဘောထားကွဲလွဲမှုများကို တားဆီးပေးသည်။

အခန်းခြောက်- ကျွန်ုပ်ခေါ်ဆိုနိုင်သော အကိုးအကားများ သင့်တွင်ရှိပါသလား။

ကိုးကားချက်များသည် လုံ့လစိုက်ထုတ်မှု၏ အရိုးရှင်းဆုံးပုံစံဖြစ်သည်။ သို့ သော် စက်ရုံမန်နေဂျာ အများအပြားသည် အလျင်လိုနေသောကြောင့် သို့မဟုတ် ယခင်က ကန်ထရိုက်တာကို အသုံးပြုသောကြောင့် ဤအဆင့်ကို ကျော်သွားကြသည်။

သင့်စက်ရုံအတွက် အလားတူ silo geometry နှင့် material ပါသော မကြာသေးမီက သုံးစွဲသူ သုံးဦးကို တောင်းဆိုပါ။ သူတို့ကိုခေါ်ပါ။ တိကျသောမေးခွန်းများမေးပါ။ ကန်ထရိုက်တာက အချိန်မှန်ပါသလား။ ကိုးကားထားသောစျေးနှုန်းဖြင့် အလုပ်ပြီးမြောက်ခဲ့ပါသလား။ Silo က အခြေအနေကောင်းနေသလား။ လုံခြုံရေးဆိုင်ရာ အဖြစ်အပျက်များ ရှိပါသလား။ ဒီကန်ထရိုက်တာကို ထပ်ပြီး ငှားမှာလား။

ပြဿနာတွေကိုလည်း မေးတယ်။ ဘာတွေ မှားသွားပြီး ကန်ထရိုက်တာက ဘယ်လို ကိုင်တွယ်ခဲ့လဲ။ ကန်ထရိုက်တာတိုင်းတွင် ရံဖန်ရံခါ ပြဿနာများရှိသည်။ ပရော်ဖက်ရှင်နယ်တစ်ယောက်ရဲ့ အမှတ်အသားကတော့ စီစဉ်ထားတဲ့အတိုင်း အဆင်မပြေတဲ့အခါ ဘယ်လိုတုံ့ပြန်မလဲ။

ကန်ထရိုက်တာက အကိုးအကားတွေ မပေးနိုင်ရင် အဲဒါက သူ့ဘာသာသူ အဖြေပဲ။ ပရော်ဖက်ရှင်နယ် ကန်ထရိုက်တာများသည် ဖောက်သည်များနှင့် ဆက်ဆံရေးကို ထိန်းသိမ်းထားပြီး မကြာသေးမီက အကိုးအကားများကို အမြဲပေးစွမ်းနိုင်သည်။

အခန်း ခုနစ်- သင်၏ အရေးပေါ်အခြေအနေ စီမံချက်ကား အဘယ်နည်း။

Silo သန့်ရှင်းရေးသည် စီစဉ်ထားသည့်အတိုင်း အတိအကျဖြစ်ခဲသည်။ ပစ္စည်းသည် မျှော်လင့်ထားသည်ထက် ပိုခက်ခဲနိုင်သည်။ ပစ္စည်း ပျက်သွားနိုင်တယ်။ ရာသီဥတုသည် အပြင်ဘက်ရှိ silo များကို ထိခိုက်နိုင်သည်။ ကန်ထရိုက်တာကောင်းတစ်ဦးတွင် အဖြစ်များသောပြဿနာများအတွက် အရေးပေါ်အစီအစဉ်များရှိသည်။

ပစ္စည်းက မျှော်လင့်ထားတာထက် ပိုခက်ခဲပြီး အလုပ်ပိုကြာရင် ဘာဖြစ်မလဲလို့ မေးပါ။ အပိုဆောင်းအချိန်က ဘယ်လိုလဲ။ အသုံးချနိုင်သော အခြားနည်းလမ်းများ ရှိပါသလား။ ကုန်ကျစရိတ်များကျော်လွန်ခြင်းအတွက် အကြောင်းကြားချက် လုပ်ငန်းစဉ်မှာ အဘယ်နည်း။

စက်ပစ္စည်းတွေ အဆင်မပြေရင် ဘာဖြစ်မလဲမေးပါ။ ကန်ထရိုက်တာတွင် အရန်ပစ္စည်းများ ရှိပါသလား။ အစားထိုးပစ္စည်းကိရိယာများကို နေရာသို့ မည်မျှမြန်မြန်ယူဆောင်နိုင်မည်နည်း။ ကန်ထရိုက်တာသည် ဆိုက်တွင် စက်ပစ္စည်းများကို ပြုပြင်ရန် တပ်ဆင်ထားပါသလား။

အလုပ်ချိန်အတွင်း ဘေးကင်းရေးပြဿနာကို တွေ့ရှိပါက မည်သို့ဖြစ်မည်ကို မေးပါ။ အလုပ်ရပ်စဲရန် အခွင့်အာဏာ မည်သူရှိသနည်း။ ဘယ်အခြေအနေတွေက အလုပ်အမိန့်စာ ရပ်တန့်စေမလဲ။ အလုပ်ရပ်နားမိန့်ကြားပြီးနောက် အလုပ်ပြန်လည်စတင်ပုံ။

ပရော်ဖက်ရှင်နယ် ကန်ထရိုက်တာများသည် အရေးပေါ်အခြေအနေအစီအစဉ်များကို ရေးသားထားသည်။ ၎င်းတို့သည် သာမန်ကျရှုံးမှုပုံစံများနှင့် ပြင်ဆင်ထားသော တုံ့ပြန်မှုများမှတစ်ဆင့် တွေးခေါ်တတ်ကြသည်။ ညံ့ဖျင်းသော ကန်ထရိုက်တာများက အဆင်မပြေပါက အရာအားလုံး ချောမွေ့စွာ လည်ပတ်နိုင်မည်ဟု ယူဆပါသည်။

အခန်း ၈- အလုပ်ခန့်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်ကို ရပ်တန့်သင့်သော အလံနီများ

အချို့သောအဖြေများသည် ဈေးနှုန်း သို့မဟုတ် ရရှိနိုင်မှုမခွဲခြားဘဲ ကန်ထရိုက်တာတစ်ဦးအား အရည်အချင်းပြည့်မီစွာ ရုတ်သိမ်းသင့်သည်။

ပထမအလံအနီရောင်သည် ဘေးကင်းရေးလုပ်ငန်းစဉ်များကို ရွေးချယ်နိုင်သည် သို့မဟုတ် အချိန်ကုန်သက်သာစေရန် ဖြတ်လမ်းဟု အကြံပြုထားသည်။ လေထုစောင့်ကြည့်ခြင်း၊ လေဝင်လေထွက် သို့မဟုတ် ကယ်ဆယ်ရေး အသင့်အနေအထားကို ကျော်သွားခြင်းမှ အဆိုပြုသော ကန်ထရိုက်တာတိုင်းသည် သင့်ဝန်ထမ်းများနှင့် ၎င်းတို့ကို အန္တရာယ်ဖြစ်စေပါသည်။ သူတို့ကို မငှားပါနဲ့။

ဒုတိယအနီအလံသည် အာမခံအထောက်အထားမပြနိုင်ပါ။ သင့်စက်ရုံတွင် အလုပ်လုပ်သော ကန်ထရိုက်တာများသည် တာဝန်ယူမှုအာမခံနှင့် အလုပ်သမားလျော်ကြေးအာမခံကို ဆောင်ထားရမည်။ အလုပ်မစတင်မီ အာမခံလက်မှတ်များ တောင်းခံပါ။ လွှမ်းခြုံကန့်သတ်ချက်များသည် သင့်လိုအပ်ချက်များနှင့် ကိုက်ညီကြောင်း အတည်ပြုပါ။

တတိယအနီအလံသည် ကိုးကားချက်ကို ရေးသားရန် ငြင်းဆိုထားသည်။ နှုတ်အားဖြင့် သဘောတူညီချက်များသည် အငြင်းပွားမှုများသို့ ဦးတည်သည်။ မည်သည့်ပညာရှင် ကန်ထရိုက်တာမဆို စာဖြင့် ကိုးကားချက်ပေးပါမည်။

စတုတ္ထအနီအလံသည် သင်၏ သီးခြားပစ္စည်းနှင့် အကျွမ်းတဝင်မရှိခြင်း ဖြစ်သည်။ မတူညီသော ပစ္စည်းများသည် ကွဲပြားခြားနားစွာ ပြုမူကြသည်။ စပါး သို့မဟုတ် ဓာတုပစ္စည်းများကဲ့သို့ ဘိလပ်မြေကို ဆက်ဆံသော ကန်ထရိုက်တာသည် မသင့်လျော်သော နည်းလမ်းများကို အသုံးပြုဖွယ်ရှိသည်။

ပဉ္စမအနီအလံသည် ၎င်းတို့၏အမှုထမ်းများအကြား လည်ပတ်မှုမြင့်မားသည်။ သူတို့ရဲ့ ခေါင်းဆောင် အလုပ်သမားတွေ ကုမ္ပဏီမှာ ဘယ်လောက်ကြာကြာ နေခဲ့ရလဲ မေးကြည့်ပါ။ လည်ပတ်မှုမြင့်မားခြင်းသည် စီမံခန့်ခွဲမှုညံ့ဖျင်းပြီး အရည်အသွေးမညီခြင်းတို့ကို ညွှန်ပြနေသည်။

အခန်း ၉- ဤမေးခွန်းများကို လက်တွေ့အသုံးချနည်း

အဖြေများသည် ဆုံးဖြတ်ချက်များကို အသိပေးမှသာ မေးခွန်းများမေးခြင်းသည် အသုံးဝင်ပါသည်။ လက်တွေ့လုပ်ငန်းစဉ်တွင် အဆင့်သုံးဆင့်ရှိသည်။

အဆင့်တစ်မှာ အရေးပေါ်အခြေအနေမဖြစ်ပေါ်မီ ဤမေးခွန်းများကို မေးရန်ဖြစ်သည်။ သင့်စံနှုန်းများနှင့် ကိုက်ညီသော ကန်ထရိုက်တာ နှစ်ဦး သို့မဟုတ် သုံးဦးနှင့် ဆက်ဆံရေးကို တည်ဆောက်ပါ။ ၎င်းတို့၏ အဆက်အသွယ် အချက်အလက်နှင့် လတ်တလောကိုးကားချက်များကို ဖိုင်တွင် သိမ်းဆည်းထားပါ။ Silo တစ်ခု ပျက်သွားတဲ့အခါ ဘယ်သူကို ခေါ်ရမယ်ဆိုတာ သိပြီးသားပါ။

အဆင့်နှစ်သည် အဖြေများကို မှတ်တမ်းတင်ရန်ဖြစ်သည်။ မေးခွန်းခုနစ်ခုဖြင့် ရိုးရှင်းသော အမှတ်စာရင်းတစ်ခုကို ဖန်တီးပြီး လက်မှတ်တစ်ခု သို့မဟုတ် တစ်ခုစီကို ကျရှုံးရန် သတ်မှတ်ပေးပါ။ ဘေးကင်းရေး၊ အာမခံ သို့မဟုတ် စာဖြင့်ကိုးကားချက်ပေးရန် ငြင်းဆိုမှုတွင် ပျက်ကွက်သော ကန်ထရိုက်တာများသည် အခြားအချက်များမပါဝင်ဘဲ ဖယ်ရှားသင့်သည်။

အဆင့် ၃ သည် မေးခွန်းများကို အခါအားလျော်စွာ ပြန်လည်ကြည့်ရှုရန်ဖြစ်သည်။ ကန်ထရိုက်တာတွေ ပြောင်းတယ်။ သူတို့ရဲ့ ဘေးကင်းရေးမှတ်တမ်းတွေ ပြောင်းလဲသွားတယ်။ သူတို့ရဲ့ ဝန်ထမ်းတွေ ပြောင်းလဲလာတယ်။ သင့်ခွင့်ပြုထားသောစာရင်းရှိ ကန်ထရိုက်တာများသည် သင့်စံချိန်စံညွှန်းများနှင့် ကိုက်ညီနေသေးကြောင်း နှစ်စဉ်ပြန်လည်သုံးသပ်မှုများ ပြုလုပ်ပါသည်။

silos အများအပြားကို စီမံခန့်ခွဲသည့် အဆောက်အဦများအတွက်၊ အတည်ပြုထားသော ကန်ထရိုက်တာစာရင်းကို ထိန်းသိမ်းထားရန် ကြိုးပမ်းမှုသည် သူ့အလိုလို လျင်မြန်စွာ ပေးချေသည်။ အရေးပေါ်အခြေအနေများအတွင်း သိမ်းဆည်းထားသောအချိန်၊ စက်ရပ်ချိန် မိနစ်တိုင်း ငွေကုန်သွားသောအခါ၊ ကြိုတင်အရည်အချင်းပြည့်မီသောအချိန်ထက် များစွာကျော်လွန်ပါသည်။

နိဂုံး

Silo သန့်ရှင်းရေး ကန်ထရိုက်တာကို ငှားရမ်းခြင်းသည် ကုန်ပစ္စည်းဝယ်ယူခြင်းမဟုတ်ပါ။ ကန်ထရိုက်တာများအကြား ဘေးကင်းမှု၊ အရည်အသွေးနှင့် ကုန်ကျစရိတ် ကွာခြားမှုမှာ ကြီးမားသည်။ အရေးပေါ်အခြေအနေမဖြစ်ပေါ်မီ မှန်ကန်သောမေးခွန်းများမေးခြင်းသည် စက်ရုံမန်နေဂျာများအား စိတ်ပျက်အားငယ်နေမည့်အစား အသိဉာဏ်ဖြင့် ဆုံးဖြတ်ချက်များချနိုင်စေပါသည်။

ဤဆောင်းပါးပါမေးခွန်းခုနစ်ခုသည် စိစစ်နိုင်သော အချက်အလက်များအပေါ် အဓိကထားခြင်းဖြစ်သည်။ သူတို့ရဲ့ ဝင်ခွင့် လုပ်ငန်းစဉ်က ဘာလဲ။ ဘယ်နည်းလမ်းကို သုံးကြမလဲ။ သူတို့ရဲ့ လုံခြုံရေးမှတ်တမ်းက ဘာလဲ။ စက်ပစ္စည်းတွေကို ဘယ်လိုကာကွယ်ကြမလဲ။ ကုန်ကျစရိတ်အပြည့်အစုံက ဘယ်လောက်လဲ။ အကိုးအကားအဖြစ် မည်သူကို ခေါ်နိုင်သနည်း။ သူတို့ရဲ့ အရေးပေါ်အစီအစဉ်က ဘာလဲ။

ဤမေးခွန်းများကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း ကျွမ်းကျင်စွာ ဖြေဆိုသော ကန်ထရိုက်တာများသည် သင်၏ အတည်ပြုစာရင်းတွင် ထားရှိသင့်ပါသည်။ ရှောင်လွှဲခြင်း၊ မရေရာသော အဖြေများပေးခြင်း၊ သို့မဟုတ် ၎င်းတို့၏ တုံ့ပြန်ချက်များကို မှတ်တမ်းတင်ရန် ငြင်းဆိုသော ကန်ထရိုက်တာများသည် အန္တရာယ်နှင့် မထိုက်တန်ပါ။

Silo သည် နောက်တစ်ကြိမ် ဓာတ်မကုန်တော့ဘဲ လျင်မြန်စွာ လုပ်ဆောင်ရန် ဖိအားများ ခံနေရလိမ့်မည်။ ဒါပေမယ့် သင့်မှာ ကောင်းမွန်တဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်ချဖို့အတွက် မူဘောင်တစ်ခုလည်း ရှိပါလိမ့်မယ်။ ဤမေးခွန်းများကိုမေးပြီး မိနစ်အနည်းငယ်ကြာခြင်းသည် စက်ရပ်သည့်ရက်များ၊ မမျှော်လင့်ထားသောငွေများ ဒေါ်လာထောင်ပေါင်းများစွာကို သက်သာစေမည်ဖြစ်ပြီး အရေးအကြီးဆုံးမှာ၊ သင့် silos ထဲသို့ဝင်ရောက်သည့်အလုပ်သမားများအတွက် မလိုအပ်သောအန္တရာယ်ကို ကာကွယ်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။